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简答题
关于某皮鞋厂改革前后面临的问题及薪酬制度改革的建议，请回答以下问题。
（1）企业改革之前面临哪些问题？
（2）请对企业采取的改革措施做出评价。
（3）针对企业的薪酬制度，提出改革建议。
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答案：
解析：
(1) 企业改革之前存在的问题主要是管理、产品、人才流失和招聘方面的挑战。管理工作日趋繁重，方法生硬，可能导致员工的不满和抵触；产品缺乏创新，固定客户流失，说明企业在市场上的竞争力下降；骨干员工被同行高薪挖走，表明企业的人才流失严重；人才引进工作不顺利，招聘到的技术人才流失，说明企业的招聘和留人策略存在问题。
(2) 企业采取的改革措施包括调整组织结构、调整薪资、免除原有管理人员职位和重新招聘。这些措施在一定程度上有助于解决之前存在的问题，但也可能带来新的问题。例如，免除原有管理人员职位可能会打击他们的积极性，影响企业的稳定；重新招聘并规定学历不能低于大学本科可能会限制招聘范围。
(3) 对于企业的薪酬制度，建议根据不同的岗位和职责制定不同的薪酬结构。例如，生产线上的员工可以实行浮动工资制，销售人员可以实行底薪+提成+奖金的薪酬结构，其他员工可以实行固定底薪+绩效奖金的薪酬结构。对于高层管理人员和技术人才，可以实行年薪制或者股权激励等薪酬制度，以吸引和留住人才。这样的薪酬制度更符合不同岗位的特点，有助于提高员工的积极性和企业的竞争力。
创作类型：
原创
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