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简答题
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
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答案：
解析：
本题是一道关于企业绩效指标体系设计的案例分析题。要运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系，需要遵循一定的步骤。
首先，需要明确企业的愿景和战略，确保所有指标都与企业的战略方向相一致。这是设计绩效指标体系的基础。
其次，需要确定实现愿景和战略所需的关键成功因素，如财务、客户、内部流程、学习与成长等。这些关键成功因素将作为设计具体绩效指标的基础。
然后，根据关键成功因素，设计具体的绩效指标。在设计指标时，需要确保指标具有可衡量性，能够反映企业战略的实现情况。
接下来，需要确定各指标的权重。权重越高，指标对企业战略的影响越大。权重的确定需要根据各指标对企业战略的重要性进行权衡。
最后，需要为每个指标设定具体的目标值，并定期监测指标完成情况，根据企业实际情况和外部环境变化，适时调整指标和权重。
通过以上步骤，可以运用平衡计分卡设计出符合企业战略的绩效指标体系，为企业发展提供有力的支持。在设计绩效指标体系时，需要注重指标的可衡量性和实用性，确保指标能够反映企业战略的实现情况，并为企业发展提供有力的支持。
创作类型：
原创
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