以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是 （ ） 。

对于复杂项目的管理，确实存在一些关键要点。关于题目中的描述：

A项：复杂的项目确实会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程。这是为了确保项目从宏观到微观的每一个环节都能得到有效管理和控制。

B项：WBS（工作分解结构）的层级结构确实为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了有力的工具，帮助项目团队更好地理解和组织项目工作。

C项：一个复杂的项目往往涉及多个参与者和角色，项目的顺利进展确实依赖于不同角色的协调工作。

D项：认知和协同环境虽然是项目管理中的重要因素，但它们并不能保证复杂项目的自动成功。项目的成功需要各个方面的管理成功，包括需求分析、资源配置、风险管理、团队协作等。仅仅有认知和协同环境是不足够的。

因此，D项的描述是错误的。