阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】张工最近刚接手一IT运维项目，作为项目系统规划师，由于公司运维力量不足，招聘了较多的新技术成员。为了提高服务质量，购买了先进的运维工具。

张工发现，团队新成员服务意识不强，欠缺经验。运维工具中很多事件分派不出去，分派出去了也没人处理，问员工，说不是自已的工作。对于服务请求事件也无回访，缺乏相应的流程制度，同时，运维过程中，有两名新技术人员离职。为弥补人员流动造成的技术流失，张工组织人员将平时故障处理日志进行了收集整理，并召集人员编写了相应的标准操作规范和技术手册。制定了相应的人员管理预防性及储备性措施，使团队后期趋于稳定。为使项目目标能够顺利完成，张工将团队目标进行了分解，并严格执行，项目进展逐渐呈现了见好的趋势。

【问题1】

根据以上案例，请分析分析案例中的事件是否满足该标准，并写明原因。

根据提供的案例，针对问题1的回答如下：

1. 事件是否满足服务级别标准：由于新成员服务意识不强，欠缺经验，导致事件处理不及时，缺乏流程制度，因此不满足服务级别标准。
2. 事件处理流程是否完善：由于存在事件分派不出去或无人处理的情况，以及缺乏反馈和回访环节，说明事件处理流程尚不完善。
3. 项目人员管理是否有完备的预防措施及储备措施：张工采取了收集整理故障处理日志、编写标准操作规范和技术手册，制定人员管理的预防性及储备性措施等举措，说明项目管理在人员方面有完备的预防措施及储备措施。
4. 项目目标完成情况：通过张工的一系列措施，项目进展逐渐呈现见好的趋势，说明项目目标正在逐步完成。