阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

某单位甲进行信息化工程项目建设，以公开招标方式选择承建单位乙，并选择了监理单位丙承担了全程监理工作，在建设过程和竣工过程中，发生了如下事件：

【事件1】

总监理工程师分析了项目实际状况，认为该项目质量控制、投资控制为监理的内容。

【事件2】

设备到货过程中，监理工程师发现乙方所采购的设备型号与投标文件清单不符。经监理公司询问，承建单位称原投标文件的设备的型号已经停产，目前提供的设备是原设备的升级版。现场工程师查看配置清单后，在到货验收清单上签字。

【事件3】

项目整体完成后，建设单位甲组织监理单位和外聘专家成立了验收委员会。验收过程中，将验收内容记录在了验收报告中，并由刘工在验收报告上代表验收委员会进行了签字，证明验收内容属实，最后将验收报告交由甲方主管领导决定是否通过验收。

事件3中的不适当之处主要体现在工程验收的组织和流程上。首先，工程验收应该由建设单位、承建单位和监理单位三方共同参与，形成验收委员会进行验收工作。其次，验收报告应该由验收委员会全体成员共同签字确认，以保证验收结果的公正性和权威性。最后，验收报告是否通过验收应该由验收委员会根据验收结果做出决定，而不是仅仅由甲方主管领导决定。因此，事件3中的验收流程和做法存在不当之处。