总监有权下达停工令的情况有哪些？

1）实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，仍未使质量状况发生好转趋势者;

2）隐蔽作业（指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分）未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者;

3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续进行者;

4）擅自变更设计及开发方案自行实施、开发者;

5）使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件者;

6）未经技术资质审查的人员进入现场实施、开发者。

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投资控制的原则：

 1）投资最优化原则；

2）全面成本控制原则；

3）动态控制原则；

4）目标管理原则； 

5）责、权、利相结合的原则。         速记字∶责权利全自动化!

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1）禁止转包；

2）禁止将项目分包给不具备相应资质条件的单位；

3）禁止再分包；

4）禁止分包主体结构。

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工程监理验收报告：必须包含以下几个要素

    1)工程竣工准备工作综述

   2)验收测试方案与规范

    组织三方确定验收测试方案、测试案例、测试工具的使用等。

    3)测试结果与分析

    依照验收测试方案实施测试得到的测试结果描述，包括业务测试和性能测试;对原始测试结果必要的技术分析，包括各种分析图表、文字说明等。

    4)验收测试结论

    根据测试结果分析对各项指标是否达到工程设计要求做综合性说明，对工程中存在或可能存在的问题进行分析和归纳，以及确定需要返工修改的部分;对返工修改部分回归测试的情况。

速记字：竣收结果！（场景：活都干完了，到了收果子的时候了！）

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工程监理总结报告包含：

    1)工程概况

    2)监理工作统计：统计所有的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况。

    3)工程质量综述：综合分析质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等。

    4)工程进度综述：综合分析工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等。

    5)管理协调综述：综合分析合同管理、综合协调情况，包含有无新签分包合同、合同履行情况、合同纠纷、双方工作关系情况等。

    6)监理总评价：对整体的工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。

     验收测试方案应在工程验收监理报告中.

速记字：概统量，进总协

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组织协调基本原则：公正、公平、独立原则，守法，诚信、科学

总监在下达停工令的情况通常包括：实施或开发中出现质量异常情况且承建单位不采取或不正确采取改进措施、隐蔽作业未经查验自行封闭、对质量事故不处理继续施工、擅自变更设计或方案自行实施、使用不合格材料或盗版软件以及未经审查的人员进入现场施工等。这些情况都可能导致工程质量或进度受到严重影响，因此总监有权下令停工以纠正问题。